加強黨的建設，是提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導力、凝聚力與創(chuàng)造力，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的關(guān)鍵法寶。今年以來，雙峰縣城鄉(xiāng)投集團堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建工作與項目建設深度融合，以“黨建+”模式貫穿基層管理、經(jīng)營管理、項目建設、人才培養(yǎng)、清廉建設全過程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動能”。

“黨建 +基層管理”：政治引領(lǐng)融合方向

集團黨總支始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為根本保障，推動基層黨建和公司治理相互賦能，保障各板塊業(yè)務發(fā)展始終沿著正確航向破浪前行。一是強化理論武裝，筑牢思想根基。充分運用“第一議題”“三會一課”“一月一課一片一實踐”等學習平臺，及時跟進學習黨的創(chuàng)新理論及重要會議精神，深刻領(lǐng)會國家關(guān)于國企改革、城市服務管理、鄉(xiāng)村振興、金融風險防控與國企改革等重大戰(zhàn)略部署。二是健全決策機制，把穩(wěn)融合之舵。探索實施黨總支在企業(yè)重大事項決策中的前置研究程序，推動各業(yè)務板塊全面完成“黨建入章”，黨支部委員常態(tài)化列席各業(yè)務板塊經(jīng)營會議，確保黨的路線方針政策和集團黨總支決策部署不折不扣落到實處。三是壓實黨建責任，貫通融合鏈條。深化落實“雙向進入、交叉任職”機制，黨支部負責人和企業(yè)負責人實行“一肩挑”，業(yè)務板塊骨干或中層干部擔任支部委員，確保黨建工作與業(yè)務經(jīng)營同計劃、同部署、同落實、同考核，形成一級抓一級、層層抓落實的融合責任體系。

“黨建 + 經(jīng)營增效”：提升企業(yè)運營效能

集團黨總支將黨的領(lǐng)導視為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，把黨的領(lǐng)導全方位嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。全面落實將黨的建設納入各級子公司章程，明確黨總支在重大決策中的前置程序，確保企業(yè)發(fā)展方向正確、動力充沛。2025年，公司黨總支持續(xù)優(yōu)化子公司黨組織建設，在整合子公司中設立黨支部，新成立的經(jīng)營性子公司擬成立黨支部，為黨組織發(fā)揮作用搭建堅實平臺。創(chuàng)新“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”模式，構(gòu)建融合發(fā)展生態(tài)圈。深入開展“黨建+績效”，將提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為基層黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，完善黨建責任制考核，實現(xiàn)黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核雙向掛鉤，倒逼黨建業(yè)務深度融合。此外，集團黨總支深化與政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、金融機構(gòu)的黨建聯(lián)建共建。通過組織共建、活動共聯(lián)、資源共享，打破溝通壁壘，拓展合作空間，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、業(yè)務協(xié)同、合作共贏”的發(fā)展新格局，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

“黨建 + 項目建設”：推動城市建設提質(zhì)加速

集團黨總支秉持“項目建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨旗就飄揚到哪里”的理念，將黨建工作貫穿于重點項目建設全過程。在重點市政工程、民生項目、園區(qū)開發(fā)建設、城鄉(xiāng)客運一體化中，各級黨組織迅速成立臨時黨支部、黨員突擊隊，設立黨員責任區(qū)、示范崗，讓黨旗在項目一線高高飄揚。全體黨員在項目建設中展現(xiàn)出拼勁、闖勁和擔當精神，成為攻堅克難的“主心骨”。在承建第三屆婁底市旅游發(fā)展大會相關(guān)項目期間，面對工期緊、任務重的挑戰(zhàn)，黨員領(lǐng)導干部帶頭駐扎富厚堂、白玉堂、光甲堂等景區(qū)提質(zhì)工程、雙峰西出入口改造項目一線，晝夜奮戰(zhàn)，確保22個文旅項目按時交付，雙峰西出入口改造工程如期通車。

2025年，全縣52項攻堅項目，城鄉(xiāng)投集團牽頭負責22項。集團黨總支班子成員充分發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭下沉一線，對項目進行包保、靠前指揮。黨員骨干主動認領(lǐng)攻堅任務，在項目立項、征地拆遷、規(guī)劃設計、施工組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)勇挑重擔，發(fā)揮先鋒模范作用。通過每日調(diào)度、每周復盤、月度考評、開展“駿馬”“蝸?！痹u選等精細化管理方式，確保攻堅項目按時保質(zhì)推進，激發(fā)全員干事熱情。打造出一個個“紅色工地”，以黨建引領(lǐng)推動項目建設跑出“加速度”，為城市建設增添強勁動力。

“黨建 + 人才培養(yǎng)”：鍛造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍

集團黨總支嚴格按照黨管干部、黨管人才原則，構(gòu)建“選育管用”全鏈條工作機制。注重在項目一線、關(guān)鍵崗位考察識別干部，將政治過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位，為企業(yè)發(fā)展儲備核心力量。2025年，通過中層干部競聘選方式，為集團各部室、子公司負責人補充新鮮血液，完成中層競聘上崗13人，進一步優(yōu)化了中層管理層結(jié)構(gòu)。同時，實施“骨干優(yōu)才”培養(yǎng)工程，通過競聘轉(zhuǎn)崗、掛職鍛煉、輪崗培訓等多元化培養(yǎng)方式，實現(xiàn)業(yè)務骨干與黨員的雙向培養(yǎng)。目前，已有8名青年骨干走上管理崗位，15名人才培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)為合同制員工動態(tài)入庫，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。集團黨總支以領(lǐng)導干部帶頭，以黨建帶動群團組織，設立“內(nèi)控制度競賽”、專業(yè)技能競賽等平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，營造了比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。堅持以黨支部為樞紐，制定全年培訓計劃，每月組織開展“職工大講堂”活動，由各部室、子公司授課培訓，促進各業(yè)務板塊先進技術(shù)經(jīng)驗相互賦能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，打破業(yè)務板塊壁壘。

“黨建 +清廉建設”：打造風清氣正的政治生態(tài)

集團黨總支積極推行“清廉城投”建設，將建設“員工清正、企業(yè)清廉、政治清明”的國有企業(yè)作為奮斗目標，通過一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。筑牢不想腐的自覺。組織全員簽訂廉潔承諾書，開展“提醒式”和“警醒式”談話；不斷完善內(nèi)部管理制度，2025年以來完善修訂內(nèi)控制度4個，出臺制訂內(nèi)控制度12個，形成嚴密的制度體系和約束機制。扎緊不能腐的籠子。在“實”專項監(jiān)督上下功夫，針對常態(tài)化防范化解重大風險等重點任務開展“對賬式”檢查。強化不敢腐的震懾。以精準問責督促干部職工履職盡責，準確把握運用“四種形態(tài)”，做到寬嚴并濟，區(qū)別對待，切實筑牢職工自律的思想防線。

面向未來，集團黨總支將堅定不移地秉持初心使命，在“”黨建+”引領(lǐng)下，以“興城善投，賦能城鄉(xiāng)發(fā)展，彰顯城投擔當”為矢志不渝的使命，切實當好縣委、縣政府戰(zhàn)略的“執(zhí)行者”、化身逆勢趕超的“沖鋒隊”和拉動投資的“強引擎”，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，推動黨建與業(yè)務同頻共振、深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒作用和青年骨干力量，以“紅色引擎”驅(qū)動城鄉(xiāng)融合，以實干實績詮釋國企擔當，營造和諧穩(wěn)定、向上向善的企業(yè)氛圍，匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇。（通訊員 彭琳芳）